彬長新聞

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公司加快推進內部市場化標桿示范項目建設
發布時間:2021-03-09 15:35:03     作者:石祥 李文龍   瀏覽量:488   分享到:

為進一步推進標桿示范項目建設,創建陜煤集團內部市場化管理標桿企業,2月25、26日和3月3、4日,公司在“五礦一中心”逐單位召開內部市場化交流座談會,公司總法律顧問、企業管理部、財務管理部和相關單位行政負責人、分管內部市場化領導、市場辦全體人員以及財務部人員參加會議。

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為增加座談交流會的實效性,會前,各單位人員相互之間進行內部對標,通過查看市場化資料,現場交流經驗,查擺內部市場化推進過程中存在的問題及短板。

各單位從制度建設、區隊業務工作范圍劃分、定額制定、綜合單價確定、工作流程、工程量和零星工程驗收、結算、區隊和班組內部市場化運行等方面進行了交流。目前,“五礦一中心”內部市場化局面初步形成,大佛寺礦和胡家河礦所有區隊實施內部市場化管理,實現了“月清月結”、“日清日結”與“班清班結”。

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會議強調,各單位要緊緊圍繞“創建陜煤集團內部市場化管理標桿企業”這一目標,統一思想,提高認識,全面落實公司安排部署,強化措施,加大力度,扎實推進內部市場化工作,形成具有彬長特色的內部市場化管理模式,將內部市場化打造成為彬長的亮點,力爭在陜煤集團內部創建標桿。

會議要求,大佛寺礦加強綜合單價制定,完善工程驗收,做實區隊業務劃分,明確關聯交易,完善計量設施建設,加快信息化系統建設,建設模擬庫房;胡家河礦做實模擬庫房,完善租賃市場,建立安全、質量和人力市場,加快編制內部市場化工作手冊;小莊礦完善制度和流程,建立借資預留制度,完善計量設施,進一步清理區隊庫房,建立模擬庫房,加強內部市場化宣傳,開展區隊內部市場化評比,促進內部市場化工作開展;文家坡礦進行區隊業務范圍劃分,測算人工費,完善計量和驗收,制定各項定額和單價,對區隊和部門內部市場化工作開展進行評比,推動內部市場化工作開展;孟村礦完善基礎資料,在運輸隊、抽采隊等區隊先試先行,逐步開展,完善計量設施,逐步建立要素市場;生產服務中心完善結算模式,形成關聯交易。(石祥  李文龍)

 

編輯:徐超


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